Ελληνικές Πρωτοπόρες Εταιρείες.

[Δροσος Γεωργιος]

Kυριάκος Σαμπατακάκης: Από 80 άτομα σε 3.500 – Χτίζοντας το ελληνικό οικοσύστημα τεχνολογίας.

Τεχνολογία στην υπηρεσία του ανθρώπου - Το όραμα του Δρ Κυριάκου Σαμπατακάκης για την επόμενη δεκαετία

Ο τομέας της παροχής επιχειρηµατικών λύσεων σε συνδυασµό µε τις ψηφιακές τεχνολογίες αποτελεί έναν πολύ κρίσιµο πυλώνα της σύγχρονης επιχειρηµατικής ανάπτυξης, καθώς τροφοδοτεί διαρκώς τους οργανισµούς µε καινοτόµες προσεγγίσεις προκειµένου να ανταγωνιστούν σε ένα δυναµικά µεταβαλλόµενο περιβάλλον.Οι εταιρείες συµβούλων, όπως η Accenture, διαδραµατίζουν καθοριστικό ρόλο στην υποστήριξη µεγάλων οργανισµών ιδιωτικού και δηµοσίου τοµέα, µέσω προγραµµάτων εταιρικού µετασχηµατισµού που στόχο έχουν τη σηµαντική βελτίωση των επιδόσεών τους, ακόµα και την επανεφεύρεσή τους.Ο Κυριάκος Σαμπατακάκης Πρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Accenture σε Ελλάδα και Βουλγαρία, συνεχίζει να επηρεάζει ενεργά το µέλλον του κλάδου στην περιοχή, πρωτοστατώντας στον τοµέα της συµβουλευτικής και των ψηφιακών τεχνολογιών στην Ελλάδα και τη ΝΑ Ευρώπη, συµβάλλοντας επί δεκαετίες µε όραµα στη διαµόρφωση της νέας επιχειρηµατικότητας, αξιοποιώντας τις δυνατότητες που προσφέρει ο τεχνολογικός µας πολιτισµός.

 

 

Η πορεία του

Ο Κυριάκος Σαµπατακάκης είναι Πρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Accenture στην Ελλάδα από τον Σεπτέµβριο του 2003 και από το 2015 στη Βουλγαρία, ενώ έχει και την εποπτεία τών αγορών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης στον τοµέα των τηλεπικοινωνιών.Έχει καταφέρει να αναπτύξει την παρουσία της Accenture στην Ελλάδα, από ένα µικρό τοπικό γραφείο 80 ατόµων σε µία από τις µεγάλες επιχειρήσεις της χώρας στον τοµέα των υπηρεσιών, µε σηµαντική παρουσία στον τραπεζικό κλάδο, στις τηλεπικοινωνίες και στην ενέργεια. Ηγείται συνολικά µιας οµάδας άνω των 3.500 στελεχών, καλύπτοντας υπηρεσίες στρατηγικού σχεδιασµού, λειτουργικής βελτιστοποίησης, τεχνολογικής ανάπτυξης και ψηφιακής µετάβασης, συµµετέχοντας καθοριστικά στον επιχειρηµατικό και ψηφιακό µετασχηµατισµό της περιοχής.Ο Κ. Σαµπατακάκης διαθέτει τόσο τεχνολογικό όσο και οικονοµικό ακαδηµαϊκό υπόβαθρο από σηµαντικά ακαδηµαϊκά ιδρύµατα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η επαγγελµατική του πορεία ξεκίνησε στην Arthur Andersen στην Ελλάδα και εν συνεχεία µετέβη στην Ελβετία όπου εργάστηκε σε εταιρείες υψηλής τεχνολογίας και στην Andersen Consulting για περίπου µια δεκαετία. Στην Ελβετία συνεργάστηκε µε σηµαντικούς τεχνολογικούς και επιχειρηµατικούς οµίλους που του επέτρεψαν να αποκτήσει διεθνή εµπειρία και διορατική προσέγγιση στη διαχείριση µεγάλων έργων στρατηγικής και τεχνολογίας.Κατά την περίοδο 2003-2008, ο Κυριάκος Σαµπατακάκης είχε και την παγκόσµια ευθύνη για τις υπηρεσίες της Accenture στον τοµέα των δικτύων κινητής τηλεφωνίας, αξιοποιώντας τη βαθιά τεχνογνωσία του στον τοµέα των τηλεπικοινωνιών (υπήρξε επίσης εθνικός εκπρόσωπος της Ελβετίας σε διεθνείς οργανισµούς τυποποίησης για τα ευρωπαϊκά πρότυπα κινητής τηλεφωνίας).Από το 2017 έχει επιµεληθεί σειρά µελετών σχετικά µε τη θέση της Ελλάδας στο παγκόσµιο επιχειρηµατικό και τεχνολογικό γίγνεσθαι, συµβάλλοντας στον εθνικό διάλογο για τις δυνάµεις που διαµορφώνουν το σύγχρονο περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, υποστήριξε ενεργά τη συµβουλευτική επιτροπή υψηλού επιπέδου για την τεχνητή νοηµοσύνη, µε στόχο τη διαµόρφωση του εθνικού σχεδίου αξιοποίησής της. Έχει συνολικά έντονη δράση σε µεγάλο εύρος οργανισµών και ιδρυµάτων, ενώ από τον Ιούνιο του 2024 είναι µέλος του ∆.Σ. του ΣΕΒ και συν-επικεφαλής της Επιτροπής Τεχνολογίας.Σταθερή επιδίωξή του είναι η µεταφορά του διεθνούς know-how στην Ελλάδα, αλλά και η δηµιουργία πρωτογενούς τεχνογνωσίας στη χώρα µας µέσω διαµόρφωσης του κατάλληλου τεχνολογικού και επιχειρηµατικού οικοσυστήµατος, αναγνωρίζοντας την ικανότητα του ανθρώπινου δυναµικού της Ελλάδας, εντός και εκτός συνόρων.Χαρακτηριστικά παραδείγµατα αυτής της στρατηγικής είναι η δηµιουργία του παγκόσµιου κέντρου καινοτοµίας σε Data & AI, η επένδυση της Accenture στη Θεσσαλονίκη, όπου δηµιουργήθηκε ένα νέο τεχνολογικό κέντρο αιχµής, και η πρόσφατη ανάπτυξη ενός εξειδικευµένου genAI studio -το µοναδικό παγκοσµίως- που επικεντρώνεται σε θέµατα συµπεριφοράς καταναλωτών. Τα παραπάνω αποτελούν έµπρακτη απόδειξη της δέσµευσης για ανάπτυξη ψηφιακής τεχνογνωσίας στην Ελλάδα, µε επίκεντρο την καινοτοµία και την εξωστρέφεια.Η Accenture, ως µία από τις κορυφαίες συµβουλευτικές εταιρείες παγκοσµίως, έχει µακρά παρουσία στην Ελλάδα. Ωστόσο, υπό την καθοδήγηση του Κυριάκου Σαµπατακάκη, η ελληνική θυγατρική έχει καταστεί πρεσβευτής καινοτοµίας στην τοπική οικονοµία και κοινωνία, υποστηρίζοντας πολυεπίπεδα τον µετασχηµατισµό µεγάλων ελληνικών οργανισµών και βοηθώντας στην αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους. Σήµερα, απασχολεί 1.850 στελέχη υψηλής εξειδίκευσης στη χώρα µας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.Ο Κυριάκος Σαµπατακάκης αντιπροσωπεύει ένα µοντέλο ηγεσίας που εκφράζει την οµαδικότητα, τη συνέπεια και τον σεβασµό, συνδυάζοντας την επιστηµονική κατάρτιση, τη διεθνή εµπειρία και τη στρατηγική διορατικότητα. Μέσα από την Accenture, συνεχίζει να έχει ουσιαστική επιρροή στην κατεύθυνση που λαµβάνουν τεχνολογικά και επιχειρηµατικά ζητήµατα στην Ελλάδα και τη ΝΑ Ευρώπη, επενδύοντας στη γνώση, στην πρωτοπορία και στους ανθρώπους.

To όραμά του

«Το προσωπικό και εταιρικό όραμα συμπυκνώνονται στη φράση η “τεχνολογία στην υπηρεσία του ανθρώπου”. Η αγάπη μου για την τεχνολογία, την καινοτομία και τη διαρκή μάθηση αποτέλεσε διαχρονικά πολύτιμο οδηγό και σταθερά που με ενέπνευσε και καθόρισε τα βήματά μου. Στη βάση αυτή, οι σπουδές και η εργασιακή μου εμπειρία στο εξωτερικό υπογράμμισαν την αξία της προσαρμοστικότητας και της παγκόσμιας προοπτικής. Επέστρεψα συνειδητά στην Ελλάδα στα τέλη του 2001, με όραμα να συμβάλω ενεργά -τόσο σε προσωπικό επίπεδο όσο και μέσω της Accenture, της οποίας έχω την τιμή να ηγούμαι- στην ευαισθητοποίηση της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας σε σχέση με τις αναδυόμενες τεχνολογίες, επισπεύδοντας την υιοθέτησή τους. Φιλοδοξία μου είναι η Ελλάδα να καταστεί διεθνές κέντρο και πόλος έλξης νέων τεχνολογιών και επενδύσεων μέσω της αξιοποίησης και διαρκούς ενίσχυσης των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της χώρας και της επανεφεύρεσης του επιχειρηματικού και αναπτυξιακού της μοντέλου με βάση την τεχνολογία».

https://www.naftemporiki.gr/business/2036721/kyriakos-sampatakakis-apo-80-atoma-se-3-500-chtizontas-to-elliniko-oikosystima-technologias/

[Δροσος Γεωργιος]

Χρήστος Ταραντίλης για την ελληνική αμυντική βιομηχανία: «Η γραφειοκρατία σκοτώνει την καινοτομία» 

«Η βιομηχανική πολιτική για τον τομέα της Άμυνας είναι σημαντικό να πηγάζει από μια εθνική στρατηγική που δημιουργεί τους δικούς της βιομηχανικούς πρωταθλητές και τις δικές της εξαγωγικές δυνατότητες»«Με την ίδρυση και τη λειτουργία του Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ) δίνεται για πρώτη φορά η δυνατότητα στην Ελλάδα να δημιουργήσει ένα ισχυρό υπόβαθρο για την παραγωγή μιας πραγματικής βιομηχανικής πολιτικής στον χώρο της Άμυνας», ανέφερε ο Χρήστος Ταραντίλης, καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και εταίρος της EY (Ernst & Young), σε συνέδριο με θέμα την τεχνολογική καινοτομία στον τομέα της Άμυνας.Ο κ. Ταραντίλης υπογράμμισε ότι, παρά το γεγονός ότι το ΕΛΚΑΚ δεν έχει ακόμη αναθέσει μεγάλες συμβάσεις παραγωγής αμυντικής τεχνολογίας, έχει, ήδη, είτε προκηρύξει είτε ανακοινώσει δημοσίως μια σειρά από σημαντικά έργα Έρευνας & Ανάπτυξης (R&D), στοχεύοντας όχι απλώς στην απορρόφηση χρημάτων, αλλά στη συστηματική καλλιέργεια εγχώριας τεχνογνωσίας και παραγωγικής ικανότητας, δείχνοντας ότι το αμυντικό δόγμα της χώρας κινείται προς την υιοθέτηση της τεχνολογίας ως βασικού πολλαπλασιαστή ισχύος.

Συμμετοχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα

Ακολούθως, ο κ. Ταραντίλης ανέφερε ότι, πέραν των έργων του ΕΛΚΑΚ, οι ελληνικές εταιρείες του τομέα της Άμυνας μπορούν είτε να συμμετέχουν σε έργα ευρωπαϊκών προγραμμάτων, όπως του European Defence Fund, είτε να συνεργαστούν με εδραιωμένες εταιρείες (prime contractors) του τομέα της Άμυνας, εστιάζοντας στην παραγωγή υψηλής ποιότητας και εξειδικευμένων προϊόντων και υπηρεσιών στους τομείς των ψηφιακών δεδομένων και της τεχνητής νοημοσύνης, της κυβερνοασφάλειας, των επικοινωνιών, της μικροηλεκτρονικής, της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, αναδεικνύοντας την τεχνογνωσία τους διεθνώς.Ως χαρακτηριστικές εφαρμογές ανέφερε την ανάπτυξη μη επανδρωμένων συστημάτων (π.χ.: θαλασσίων σκαφών, αεροσκαφών), συστημάτων διοίκησης και ελέγχου ειδικών επιχειρήσεων, συστημάτων διαχείρισης μάχης, επιχειρησιακών κέντρων ασφάλειας και αντιμετώπισης κυβερνοεπιθέσεων, και συστημάτων θαλάσσιας επιτήρησης.

«Η γραφειοκρατία σκοτώνει την καινοτομία»

Στη συνέχεια, ο κ. Ταραντίλης μίλησε για τη σημασία να διαμορφωθεί στην Ελλάδα το κατάλληλο επιχειρηματικό περιβάλλον, χωρίς γραφειοκρατικές διαδικασίες, ώστε να μπορέσουν οι καινοτόμες ελληνικές επιχειρήσεις του τομέα της Άμυνας να κινηθούν γρήγορα από το στάδιο της ιδέας μέχρι την επιχειρησιακή εφαρμογή.«Η γραφειοκρατία σκοτώνει την καινοτομία», είπε, υπογραμμίζοντας ότι, καθώς η τεχνολογία εξελίσσεται με εκθετικούς ρυθμούς, μια λύση που είναι αιχμή του δόρατος σήμερα μπορεί, μετά από 1-2 χρόνια, να θεωρείται παρωχημένη. Στο πλαίσιο αυτό, ανέφερε ότι η Ελλάδα χρειάζεται άμεσα μια επιταχυνόμενη διαδικασία που να περιλαμβάνει την ταχεία αναγνώριση των τεχνολογικών αναγκών στον τομέα της Άμυνας, την άμεση χρηματοδότηση της ανάπτυξης τεχνολογικών προϊόντων, την ταχύτατη αξιολόγηση των προτάσεων και την ανάδειξη του αναδόχου στους δημόσιους διαγωνισμούς, καθώς και την άμεση ενσωμάτωση και υιοθέτηση της τεχνολογίας που αναπτύσσεται στα υπάρχοντα επιχειρησιακά συστήματα.

«Η Πολιτεία πρέπει ενεργά να υποστηρίξει στρατηγικές συνεργασίες»

Κλείνοντας, ο κ. Ταραντίλης επισήμανε ότι η βιομηχανική πολιτική για τον τομέα της Άμυνας είναι σημαντικό να πηγάζει από μια εθνική στρατηγική που δημιουργεί τους δικούς της βιομηχανικούς πρωταθλητές και τις δικές της εξαγωγικές δυνατότητες.Στο πλαίσιο αυτό, υπογράμμισε ότι η Πολιτεία πρέπει ενεργά να υποστηρίξει την προώθηση στρατηγικών συνεργασιών με διεθνείς κολοσσούς του τομέα της Άμυνας και την ενθάρρυνση της τεχνολογικής καινοτομίας που θα καταστήσει τις ελληνικές εταιρείες ηγέτιδες σε εξειδικευμένους τομείς.«Μόνο με τη δημιουργία Ελλήνων βιομηχανικών πρωταθλητών σε διεθνές επίπεδο θα προοδεύσει ολόκληρο το ελληνικό οικοσύστημα της Άμυνας, από τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τους τεχνοβλαστούς, τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά κέντρα μέχρι τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις», τόνισε.

https://www.naftemporiki.gr/techscience/2092177/christos-tarantilis-gia-tin-elliniki-amyntiki-viomichania-i-grafeiokratia-skotonei-tin-kainotomia/

[Δροσος Γεωργιος]

Η ελληνική εταιρεία που αναπτύσσει σύστημα σύλληψης δορυφόρων σε τροχιά μιλά στη «Ν»

Μια νέα πρόταση στο πρόβλημα των δορυφόρων που μετατρέπονται σε επικίνδυνα διαστημικά σκουπίδια.

Η ελληνική εταιρεία HTR που ειδικεύεται στην ανάπτυξη τροχών για σεληνιακά οχήματα και συνεργάζεται με τη NASA εισέρχεται και στον τομέα των ρομποτικών συστημάτων σύλληψης δορυφόρων σε τροχιά έχοντας κατοχυρώσει παγκόσμια διπλώματα ευρεσιτεχνίας.Ο αυξανόμενος πληθυσμός των δορυφόρων γύρω από τη Γη δημιουργεί την ανάγκη για απομάκρυνση ή εξουδετέρωση εκείνων που είτε λόγω βλάβης είτε λόγω… συνταξιοδότησης παύουν να λειτουργούν και δημιουργούν διαφόρων ειδών κινδύνους. Τα τελευταία χρόνια ιδιωτικοί και κρατικοί φορείς προσπαθούν να βρουν λύση στο πρόβλημα και έχουν αναπτυχθεί διαφόρων ειδών συστήματα και τεχνολογίες σύλληψης των δορυφόρων που δεν λειτουργούν οι οποίες βρίσκονται ακόμη σε πειραματικό στάδιο.

Ο Δρ. Αναστάσιος Κατελούζος Media Manager της HRT μίλησε στο Naftemporiki.gr σχετικά με την τεχνολογία που αναπτύσσει η εταιρεία και τη σημασία της.

Τι ακριβώς είναι τα ρομποτικά συστήματα σύλληψης που αναπτύσσετε;

Η ρομποτική διαστήματος είναι ένας ταχύτητα αναπτυσσόμενος χώρος, με εξαιρετικά σημαντικές προοπτικές. Η τροχιακή συντήρηση υφιστάμενων ενεργών δορυφόρων (In-Orbit Servicing, IOS) προβλέπεται να εξελιχθεί τα επόμενα χρόνια σε μια αγορά πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων ετησίως (multi-billion-dollar-per-year market). Ο υπάρχων στόλος γεωστατικών δορυφόρων οι οποίοι αποτελούν τη ραχοκοκαλιά των υφιστάμενων δορυφορικών τηλεπικοινωνιών, «γερνάει» με γρήγορους ρυθμούς και ξεμένει από καύσιμα. Δεδομένου του εξαιρετικά υψηλού κόστους, (400 – 600 εκατομμύρια ευρώ για κάθε έναν), είναι πολύ προτιμότερο να γίνει επί τόπου συντήρηση και παράταση ζωής,(life extension), παρά αντικατάσταση. Εδώ έρχεται η ανάγκη της τροχιακής σύλληψης με ρομποτικά συστήματα που αναπτύσσει η HTR. Μία άλλη εφαρμογή αφορά τον καθαρισμό των τροχιών από ήδη παροπλισμένους «νεκρούς» δορυφόρους οι οποίοι εξακολουθούν να παραμένουν σε τροχιά χωρίς δυνατότητα ελέγχου και αποτελούν κίνδυνο για την ασφάλεια της τροχιακής κυκλοφορίας. Τα δορυφορικά αυτά «σκουπίδια» σε περίπτωση σύγκρουσης μπορούν να προκαλέσουν χιλιάδες συντρίμμια, τα οποία με τη σειρά τους θα συγκρουστούν με άλλους εν ενεργεία δορυφόρους, προκαλώντας αλυσιδωτές συγκρούσεις, (Kessler syndrome) που θα μπορούσαν να καταστήσουν σημαντικές τροχιακές περιοχές μη αξιοποιήσιμες καταστρέφοντας για παράδειγμα δορυφόρους που σχετίζονται με τις επικοινωνίες στη Γη. Καταλαβαίνετε λοιπόν εύκολα το μέγεθος του ρίσκου και την ανάγκη «καθαρισμού» των τροχιών.Παρά την σπουδαιότητα του διακυβεύματος οι εφαρμογές αυτές τροχιακής συντήρησης καθυστερούν λόγω του υψηλού κόστους των προτεινόμενων λύσεων. Εστιάζοντας στο πρόβλημα αυτό αναπτύξαμε μια λύση ρομποτικού συστήματος σύλληψης χαμηλού κόστους κατασκευής και χαμηλού κόστους εκτόξευσης δηλαδή μία λύση που μειώνει σημαντικά την δαπάνη της όλης αποστολής. Επίσης αναπτύξαμε μια σημαντική υποδομή πειραματικής επαλήθευσης της λειτουργίας του ρομποτικού μηχανισμού κάτω από ρεαλιστικές συνθήκες. Με τη βοήθεια τέτοιων εγκαταστάσεων μπορούμε να διαπιστώσουμε τη σωστή λειτουργία των συστημάτων κάτω από αντίξοες συνθήκες και να κάνουμε τις αναγκαίες βελτιώσεις, ώστε να δουλεύουν με ασφάλεια και μεγάλο ποσοστό επιτυχίας.

Πως φτάσατε να ασχοληθείτε με μια τόσο εξειδικευμένη διαδικασία και ποια είναι τα επόμενα βήματα;

Η τεχνολογία συστημάτων σύλληψης δορυφόρων είναι πράγματι ιδιαίτερα εξειδικευμένη και αρκετά δύσκολη.Αντίθετα με τις βιομηχανικές εφαρμογές, εδώ τα ρομπότ «πετάνε» και δεν είναι στερεωμένα σε κάποιο τσιμεντένιο πάτωμα.  Αναπτύξαμε αρχικά μια μη κατοχυρωμένη έκδοση του συστήματός μας μέσα από ένα συμβόλαιο με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος (ESA). Ακολούθως συνεχίσαμε εσωτερικά την ανάπτυξη, μέχρι που φτάσαμε σε ένα πρωτότυπο σύστημα το οποίο κατοχυρώσαμε διεθνώς με διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Σήμερα συμμετέχουμε σε ευρωπαϊκά προγράμματα ανάπτυξης συστημάτων τροχιακής συντήρησης, σε συνεργασία με σημαντικούς εταίρους καθώς σε ευρωπαϊκό επίπεδο παρατηρείται έντονη κινητοποίηση προς την κατεύθυνση αυτή. Η τροχιακή συντήρηση αναγνωρίζεται πλέον ως τεχνολογία διττής χρήσης (πολιτικής και αμυντικής) γεγονός που αποτυπώνεται τόσο στις πρόσφατες Ελληνικές πολιτικές πρωτοβουλίες και τοποθετήσεις όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο.

Είχατε δυσκολίες στο όλο εγχείρημα;

Ο χώρος είναι εξαιρετικά ανταγωνιστικός και απαιτητικός. Ήδη από το 2020 η ESA μας πρότεινε, λόγω της προηγούμενης εμπειρίας και τεχνογνωσίας μας, τη συνέχιση της ανάπτυξης σε συνεργασία με άλλες Ευρωπαϊκές εταιρείες, με τις οποίες και υπογράψαμε αρχικά σύμφωνα συνεργασίας. Μετά την υπογραφή, κλιμάκια των εταιρειών αυτών επισκέφτηκαν τα εργαστήριά μας και είχαν την ευκαιρία να παρατηρήσουν τα συστήματά μας, σε λειτουργία πραγματικού χρόνου. Παρότι μας ήταν γνωστό ότι στον συγκεκριμένο κλάδο η πρόσβαση σε επιχειρησιακά συστήματα και η αποκάλυψη τεχνογνωσίας προς τρίτους αποτελούν εξαιρετικά σπάνια πρακτική η HTR επέλεξε να ανταποκριθεί στα σχετικά αιτήματα με πνεύμα εμπιστοσύνης και καλόπιστης συνεργασίας. Ωστόσο, όταν ήρθε η στιγμή της υπογραφής των συμβολαίων εκτέλεσης με την ESA δυστυχώς οι συγκεκριμένες εταιρείες δεν τήρησαν τα αρχικώς συμφωνηθέντα ισχυριζόμενες ότι «δεν επιθυμούν να περιέχει η ανάπτυξη αυτή ελληνικά πνευματικά δικαιώματα». Επιπλέον παρουσίασαν τα πλάνα του πρωτότυπου που σκόπευαν να αναπτύξουν εμφανίζοντας ένα σύστημα πανομοιότυπο με αυτό που έχουμε καταθέσει ως ευρεσιτεχνία. Παρά τις επανειλημμένες προσπάθειές μας να βρεθεί μια φιλική διευθέτηση στο θέμα δεν υπήρξε κάποια ουσιαστική ανταπόκριση, με αποτέλεσμα να καταλήξουμε στη δικαστική οδό επίλυσης της διαφοράς ενώπιον των ελληνικών δικαστηρίων.

Ποια είναι για εσάς η σημασία της υπόθεσης αυτής;

Για μας οι εξελίξεις αυτές είναι ύψιστης σημασίας, διότι το θέμα δεν είναι απλά εμπορικό. Όπως πρόσφατα τονίστηκε τόσο από Ευρωπαϊκής όσο και από Ελληνικής πλευράς, τα δορυφορικά αυτά συστήματα θεωρούνται πλέον διττής χρήσης. Η τροχιακή συντήρηση εμπίπτει απόλυτα στον χαρακτηρισμό αυτόν. Η προάσπιση λοιπόν της κατοχυρωμένης ελληνικής τεχνογνωσίας είναι εξαιρετικά σημαντική και δεν αφορά μόνο τα «εμπορικά» συμφέροντα μιας μικρής εταιρείας όπως η HTR, αλλά ανάγεται σε ζήτημα με ευρύτερες προεκτάσεις εθνικού χαρακτήρα.

https://www.naftemporiki.gr/techscience/2130980/i-elliniki-etaireia-poy-anaptyssei-systima-syllipsis-doryforon-se-trochia-mila-sti-n/